Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) — наиболее востребованная форма капиталовложений для развивающихся экономик, так как она позволяет реализовывать крупные проекты. Кроме того, в страну поступают новые технологии, новые практики корпоративного управления и социальные проекты. В 2017 году общий объем ПИИ в Украину составил всего $1,8 млрд. В предыдущие годы инвестиционные результаты были куда лучше: в 2016 г. иностранные инвесторы вложили в Украину $4,4 млрд., в 2013-ом — $5,4 млрд., а в 2010 г. — $6 млрд. В первом же квартале 2018 года прирост прямых зарубежных инвестиций составил почти $440 млн.

«Для меня важно, чтобы люди видели и другую сторону, не бизнесовую, а человеческую. Помогать тем, кто нуждается, опекать животных, делать что-то для защиты окружающей среды, приносить пользу городу, где ты проводишь столько времени – это, как минимум, приятно. Иногда я забываю, что родом из другой страны», — инвестор из Кореи Чой Хо Джин.

Во что вкладывают иностранные бизнесмены, какое количество рабочих мест создают, каким образом поддерживают социальные программы в регионе и, сколько на них зарабатывает государство? Об этом мы поговорили с корейским инвестором Чой Хо Джином (на фото) – руководителем предприятия ООО Фирма «Блок ЛТД»(г. Каменское, Днепропетровская обл.), которое занимается сортировкой, переработкой металлургических отходов и производством сырья для металлургических заводов.

Как давно Вы зашли на украинский рынок, с чего начинали, почему именно Украина?

Я занимаюсь торговлей железной рудой. На протяжении 15 лет покупаю ее в Украине и перевожу в Китай. А начиная с 2013 года решил инвестировать в Украину средства, чтобы иметь возможность производить определенную продукцию вместе со своими украинскими партнерами и параллельно ее экспортировать. Мой партнер в Украине презентовал мне данный проект (ООО фирма «Блок ЛТД»), а учитывая, что уже был большой опыт ведения бизнеса здесь, у вас, я согласился.

Что именно производит предприятие? Кому продаете продукцию?

Мы – экспортно-ориентированное предприятие. То есть мы не только инвестируем в Украину, мы еще и привлекаем в страну валютные средства. Доля экспорта нашей продукции составляет порядка 90-95%. Основное направление –переработка промышленных отходов. Мы производим около 8 наименований продукции, в частности, фракционный щебень, железосодержащие смеси, собственно, металлолом, скраб, угольные блоки. Все это сырье, которое используется в металлургии. Основное наше сырье – это фракции от 0 до 20 мм, железосодержащие смеси. Из них делают агломерат, который потом используют в доменных печах для выплавки чугуна. Один из заводов, который покупает наше сырье — металлургический комбинат в Словакии, в городе Кошице. Предприятие, в том числе, занимается выплавкой чугуна. Его клиентами являются BMW, Bosch и еще ряд других крупных компаний. Основные клиенты у нас в ЕС – в Словакии, Венгрии. Также отправляем продукцию в Южную Корею, Китай, Тайвань. Клиентов, которым мы продаем свою продукцию, немного. Это не мобильные телефоны, а очень узко сегментированный товар, который просто в магазине не купить. К примеру, тех же доменных печей в Европе не более 100 единиц. При этом, за последние полтора года мы отправили на экспорт порядка 70 тыс. тонн готовой продукции на сумму около $2 млн.

Легко ли иностранному инвестору работать в Украине?

Если покупать и продавать материал, используя простые торговые системы, такие как FOB (Франко борт – товар помещается на судно заказчика – Ред.), или CIF (стоимость товара, страхование и фрахт) — то сложностей не возникает. При таких моделях торговли инвестклимат в Украине можно назвать вполне благоприятным. Но, если иностранная компания становится субъектом хозяйственной деятельности на территории Украины, инвестируя в производство, в логистику, или выступая инвестором, соучредителем украинской компании, условия для ведения бизнеса усложняются.

Зная об этом, Вы все равно решили вкладывать деньги в украинскую экономику. О каких суммах инвестирования идет речь?

Конечно, я думал о рисках. Но тогда они представлялись в пределах наших возможностей.  Плюс мы учитывали опыт других предприятий, которые занимаются экспортом железной руды из Украины – все казалось весьма посильным. Сейчас я понимаю, что могут возникать неоднозначные ситуации. Что касается цифр, то в 2013 году мы зашли в Украину с $8,5 млн. Затем инвестировали еще $1,5 млн. К сожалению, пока этого недостаточно, чтобы вывести компанию на нулевую рентабельность. Сейчас нам необходимо вложить в предприятие еще порядка $500 тыс., чтобы достичь точки безубыточности. Но к этому мы были готовы.

При этом, компания платит налоги и зарплаты. Какие цифры уходят в государственный и местный бюджеты?

Фирма «Блок ЛТД» не может себе позволить уклоняться от налогов, мы слишком дорожим репутацией и нашими контрагентами. Годовой оборот нашего предприятия от 10 до 12 млн грн в месяц, мы работаем исключительно по безналичному расчету, то есть каждую покупку – будь то услуга, или материал можно отследить. Да вообще каждую транзакцию. Я понимаю, что в Украине есть и негативная практика, но мы ответственный налогоплательщик. В цифрах это выглядит следующим образом – наша деятельность за год принесла 4,8 млн грн земельного налога и арендной платы за землю, 1,7 млн грн подоходного налога, 147,5 тыс. грн военного сбора, 2,1 млн грн ЕСВ. У нас работает порядка 250 человек, которым за весь период нашей деятельности выплачено зарплаты на сумму 9,4 млн грн. Мы хотим, чтобы люди у нас работали, хотим создавать еще больше рабочих мест, чтобы поднять экономику Каменского, региона, Украины. Я считаю, что должно быть только так.

В основном ваши сотрудники люди рабочих профессий, работа на таком предприятии – сложный труд. Какие условия Вы создаете для своих работников?

Мы выполняем все социальные гарантии, которые на нас возложило государство: платим заработную плату не ниже требуемой, платим социальные взносы, соблюдаем установленные законом часы работы. В общем, исполняем свои обязательства в рамках трудового законодательства Украины. Развозка есть по трем маршрутам города – на проезд на работу у нас никто не тратится. Естественно, в штате есть специалисты, отвечающие за охрану труда и технику безопасности. Они, минимум раз в неделю, проводят инспекцию всех производственных объектов и каждой службе дают предписания к устранению недочётов, если таковые имеются.

Это КЗоТ. А «пряники» имеются?

Конечно! Помимо этого, в течение месяца на территории предприятия будет достроен спортивный зал. У нас молодой коллектив, как руководящий, так и рабочий и все любят спорт. Решили, что «качалка» лишней не будет – кто захочет, сможет прийти после работы и позаниматься. Также строим столовую, когда закончим, организуем бесплатное питание для наших сотрудников. И, несмотря на то, что на предприятии работает почти 250 человек, мы стараемся каждому помочь, если требуется. Это нормальная практика. Ведь люди не роботы, могут заболеть, может появиться потребность в дополнительном финансировании. Не помню, чтобы мы кому-то отказали в материальной, или организационной помощи.

Сейчас стал модным социальный вектор, отдельное направление в ведении бизнеса. Каменское хоть и не большой населенный пункт, но проблем у местных предостаточно. Как с этим обстоят дела у вас, как у инвестора, помогаете городу?

Эта тема мне более близка, нежели цифры (Улыбается – Авт.). Очень стараемся! И хотели бы быть примером для других компаний. Кое-какие инициативы уже в действии, некоторые планируем запустить в ближайшее время, ряд социальных программ на стадии разработки. Ну вот, к примеру, наше предприятие расположено в промышленной зоне г. Днепродзержинска, а рядом в поселке Карнауховка есть школа. Что мы может для них сделать? У нас есть пригодный для дорожного строительства шлак, несколько раз в год мы «отсыпаем» дорогу, которая в ужасном состоянии. В преддверии новогодних праздников наши сотрудники обеспечивают школу подарками для детей. Также мы открыли общественную организацию, основной деятельностью которой станут проекты в области спорта, образования, здорового образа жизни.

С чего планируете начать?

Есть идея по поводу проведения чемпионата по греко-римской борьбе среди детей. В городе есть те, кто ее поддержал. Профессионалы, занимающиеся тренерской деятельностью. Обещали помочь организовать более 120 юношей. На нас – финансовая сторона и призы.

В здоровом теле – здоровый дух. Есть и другая проблема — экологическая ситуация в городе оставляет желать лучшего. Каменское несколько раз чуть не получило статус зоны экологического бедствия. В этом направлении ведется какая-то работа?

Эта проблема, в самом деле существует. Уж так исторически сложилось, что в Каменском расположились несколько промышленных предприятий, в том числе металлургического, химического, коксохимического комплекса, ведь все они расположены в черте города. Вот и получается такой концентрат вредных веществ на одной территории. Прибавить к этому устаревшее оборудование и технологии, а также недофинансирование экологических мероприятий… Мы следим за экостандартами внутри компании и стараемся помогать окружающей среде за ее пределами. У нас в штате есть эколог, который занимается сбором разрешительной документации, подготовкой технической документации, проводит разъяснительную работу среди работников, проверяет отчеты. К слову, на территории предприятия живут шесть тайских поросят – мы их недавно приобрели, сейчас растим и кормим. А в ближайшее время хотим выпустить в заповедную зону — она неподалеку нас. Это будет наше первое действие, направленное на развитие флоры и фауны в городе и в регионе. Свинки очень хорошо плодятся, довольно выносливы к низким температурам, непривередливы к еде, питаются корнеплодами и листьями. Заодно мы будем патрулировать заповедник, чтобы защитить их и не только от охотников и браконьеров.

Вижу, любите животных?

Очень! На территории предприятия, когда мы только-только начали работу, жили несколько собак. Мы не стали их выгонять. А просто чипировали и взяли отдельного человека, который их кормит, прививает, возит на лечение, возит на операции, относится к ним трепетнее, чем некоторые отдельные лица относятся к людям. Меня не пугает то, что людям, которые далеки от металлургии кажется, что мы занимаемся непонятным бизнесом, употребляем незнакомые термины, оперируем большими суммами денег – да, такая вот специфическая деятельность. Для меня важно, чтобы люди видели и другую сторону, не бизнесовую, а человеческую. Помогать тем, кто нуждается, опекать животных, делать хоть что-то для защиты окружающей среды, приносить пользу городу, где ты проводишь столько времени – это, как минимум, приятно. Иногда я забываю, что родом из другой страны.